新员工入职培训，是企业必须要面对的一项工作，不论是简单的公司介绍，还是成体系的系列培训。如何把例行工作性质的工作，做出不一样的感觉，考验着每一个做培训的朋友。

方法/步骤

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新员工入职培训要分类别。至少要分成应届毕业生和社会招聘两类的培训项目，甚至可以单独为核心岗位的干部建立培训项目。不同类型的员工，他的需求点是不一样的。大而化之的培训，效果一定不好。

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有通有定制的培训组合。不同类型的人群，有一部分培训内容是相同的，比如企业发展史，比如企业文化，比如公司的基本业务介绍，但也有一部分一定是不同的，比如不同BU的制度流程。

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让高管参与进来。无论是正式的授课，还是非正式的交流，一定要有相当级别的领导干部和新员工做交流，这会对新员工的心理产生非常重要的影响，进而影响培训的品质。