怎样做好一名4S店总经理,各位有什么自己的观点，如何管理人数不多但产值高的公司，如果是刚成立的4S店会如何管理

工具/原料

经理

方法/步骤

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其实总经理的职责都是大同小异，但是首要的前提是你对行业的了解，

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你对汽车行业了解多少，不能说是专家，但也要比常人要知道的多些，

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除此之外，我不知道你们总经理助理和秘书有没有分开来，因为现在很多都没有一个明确的划分，要是没有划分，那你的工作基本上可以分为三部分：

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1、参与管理，一般都是要有相关的经验。能精通业务，能帮助总经理处理业务事务.这也是最重要的职责。在这方面一定要把握好分寸，切忌狐假虎威

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2、行政方面事情的处理。这就不用我说了吧，这方面要求工作的细致因为这样的工作琐事很多要注意小事的细节。

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3、就是一些总经理的杂事了，这些也是要处理好的，看不同的老板了