人力资源规划程序怎么运行？

工具/原料

人力企业

方法/步骤

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第一，调查、收集和整理企业战略决策和经营环境的各种信息。

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第二，根据企业部门的实际情况确定人员规划期限，了解企业现有资源状况，为预测准备详细资料。

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第三，在分析人力资源和供给需求的等因素基础上，采用定性和定量的方法进行预测。

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第四，制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划。

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第五，人员规划的评价和修正。