作为企业的管理者，总是会遇到这样那样的问题，其中最关键的还是人的问题。下面小编就来告诉大家怎样留住员工。

方法/步骤

1要制定合理合法的企业薪酬制度。因为薪酬是重要的考虑因素，要有奖有罚，让员工获得实惠，不会觉得劳动太多，得到太少。

2要留住员工需要建立良好的企业文化。对于新时代的年轻人而言，有时候工资多少不重要，关键是企业文化要好，要跟自己相匹配，才会留下来。

3要留住员工需要给员工合理的升职渠道，让员工知道自己该怎么努力。

4留住员工需要定期对员工进行培训学习。因为现在的大部分人都有自己的想法，想要获得更多的成果，想要不断学习。

5温馨提示：留住员工最重要的就是给员工展示自己才华的机会。